還能聽到或現今還活著的80年代商界大佬已經不多了，最令人懷念的莫過于萬向魯冠球的離去。也許是基于對“萬向”經久不衰的崇拜，或是因為自己從事安保職業，總是要優先考慮生命安全，也就是說，總希望我熟悉的企業的生命周期也像“萬向”一樣長久。

企業生命周期，不是按照年齡、銷售或資產或雇員人數定義的，而是根據其內部關系的靈活性和可控性定義的。細分起來，企業生命周期可分成6個階段：

1.孕育期：創始人將焦點放在構思和未來的可能性上，制訂和談論雄心勃勃的計劃。他們對風險的承當，意味著下一階段的開始。

2.嬰兒期：創始人注意力已由構思和可能性轉移到成效。經營額的渴望，驅動著這個行動導向，也就是機會驅使的階段。創始人不會花太多的注意力在書面工作、控制、系統、規程上。創始人每天工作16個小時，每周六、七天，甚至巴不得24小時不睡，想自己干完所有的事。

3.學步期：這是一個迅速成長的階段。業務拓展仍然是王，無視生產力的結構調整，企業文化和企業智慧只是陪襯。創始人這時相信自己做什么都是對的，因為他把所有的事情都看作機會，這常常會種下禍根。他們更愿意按照人而不是職能組織企業。創始人仍然作出所有的決策。

4.青春期：在這個階段，公司已獲得高速發展，因為平臺大了，接觸的人和面自然大不相同，創始人的功利欲也隨之膨脹，于是自然而然會產生創建新格局的沖動，開始意識到需要雇請高層管理人才，而人的思維和觀念是相對固定的，創始人往往會忽略企業的成功是因為天時、地利、人和，而是會認為是自己超凡的能力使然，任何有悖于自己意愿人和技術都是無用的，所以即使是招來了高層管理人才，但卻又發現難以移交那份激情，而且企業老人，特別是那些與創始人粘親帶故或自我高估一類的老人和新人之間難以融合，因為這一類老人認為自己的能力已在企業壯大過程中得到了印證，本身的能力足夠強大，因此，老人與新人的沖突妨礙著運作。同時，自認為深諳“帝王之道”的創始人為了實現全面掌控，也要熱衷于離間操作，更激活了內部人員之間的芥蒂，而留給顧客的注意力很少，公司的圖景受到暫時的損害。

5.盛年期：這也許是企業生命周期中的第一個衰老階段，但不會一下子崩塌，因為企業也跟人的運程一樣，好運會有一定的慣性。這個時候，企業創始人一般會按照自己個人的意愿和企業新的圖景作出全方位的控制：厚厚的規程手冊、大量的文書工作、規則、政策等窒息了革新和創造力，一切拘泥傳統，喜歡追究問題責任等等。這時的人們在公司中的工作注意力，不是如何令客戶滿意，而是如何確保自己個人利益不會受損；而且有些企業創始人在欣賞自己的產品的時候，會專注于產品是誰生產加工的，忽略了是誰設計出來的，也就是說價值倒掛，因而無私耿直的人不得不掩蓋自己的鋒芒或選擇離開，這個時候企業等于已病入膏肓。

6.死亡期: 它可能突然到來，或者持續數年。當外界看不到其朝氣，沒有了更多的期望時，公司終于崩潰。

這是不是企業最大的安全隱患呢？